O que é horizonte estratégico?

O que é horizonte estratégico?

O horizonte estratégico é uma visão prospectiva que projeta o futuro em termos de inovações, tecnologias e oportunidades de mercado. Funciona como uma ferramenta essencial para empresas anteciparem tendências e se posicionarem estrategicamente.

Na prática, divide-se em três horizontes simultâneos que exigem atenção constante.

O Horizonte 1 representa o core business atual – aquilo que gera receita e lucro imediato.

O Horizonte 2 abrange oportunidades emergentes que podem se tornar o negócio principal no futuro próximo.

Já o Horizonte 3 é o campo da experimentação radical e inovação disruptiva – onde se testam ideias que podem redefinir completamente o negócio.

Empresas bem-sucedidas não focam apenas no presente. Elas alocam recursos e energia para os três horizontes simultaneamente.

Lembra do caso Blockbuster vs Netflix? A Blockbuster falhou por ignorar o Horizonte 3, enquanto a Netflix prosperou por pensar além do óbvio.

Esta abordagem não é sobre prever o futuro, mas sobre estar preparado para ele.

Os três horizontes de inovação: H1, H2 e H3

Os três horizontes de inovação representam um framework criado pela McKinsey para balancear investimentos em inovação no curto, médio e longo prazo.

O Horizonte 1 (H1) foca no core business. Aqui, você aprimora o que já funciona, aumenta eficiência e melhora produtos existentes. É onde a maioria das empresas investe mais, buscando retornos rápidos e previsíveis.

Já no Horizonte 2 (H2), o olhar se volta para mercados adjacentes. São novos negócios emergentes que se conectam com o que você já faz, como quando o Uber criou o Uber Eats - aproveitando sua expertise em logística para entrar no delivery.

O Horizonte 3 (H3) é pura experimentação. São apostas de alto risco com potencial transformador, como o Hyperloop do Elon Musk. Aqui, você testa hipóteses que podem definir o futuro da empresa.

O segredo? Trabalhar nos três horizontes simultaneamente. Empresas como Amazon, Google e Apple fazem isso com maestria, garantindo resultados hoje enquanto constroem o amanhã.

Modelo de horizontes estratégicos da McKinsey

O modelo de horizontes estratégicos da McKinsey organiza os projetos de inovação de forma balanceada para garantir crescimento sustentável. Criado em 1999, este framework é essencial para empresas que buscam permanecer competitivas.

Dividido em três horizontes, o modelo trabalha simultaneamente em diferentes frentes:

O Horizonte 1 (H1) foca no core business - aprimorando produtos e serviços existentes para maximizar resultados no curto prazo e defender-se da concorrência.

O Horizonte 2 (H2) explora mercados adjacentes - expandindo para novas oportunidades relacionadas ao negócio atual, como novos produtos ou mercados emergentes.

O Horizonte 3 (H3) é dedicado à experimentação - testando hipóteses inovadoras de alto risco que podem transformar radicalmente o futuro da empresa.

A chave está no equilíbrio. Empresas bem-sucedidas como Amazon, Google e Apple investem nos três horizontes simultaneamente, garantindo resultados imediatos enquanto constroem seu futuro.

Horizonte 1: Manutenção e otimização do negócio atual

O Horizonte 1 concentra-se na manutenção e otimização do core business atual da empresa. É aqui que você garante que seu produto principal permaneça competitivo no mercado.

Neste horizonte, foque em melhorias incrementais com baixo risco. Seu objetivo? Manter seu negócio atual relevante e lucrativo.

Pense em projetos de curto prazo que trazem resultados rápidos.

Quer acelerar esses resultados? Busque parcerias com startups maduras que ofereçam soluções de implementação ágil.

Segundo a metodologia McKinsey, cerca de 70% do seu orçamento de inovação deve ser direcionado para iniciativas neste horizonte.

O segredo está no equilíbrio. Enquanto você mantém seu negócio atual funcionando perfeitamente, pode também olhar para o futuro com os outros horizontes de inovação.

Lembre-se: otimizar o presente é o que financia suas apostas futuras.

Horizonte 2: Expansão e novas oportunidades emergentes

O Horizonte 2 representa o estágio intermediário no modelo de inovação da McKinsey, focando na expansão e oportunidades emergentes que complementam o core business.

Neste horizonte, sua empresa busca crescimento além do que já faz bem, mas ainda conectado ao seu DNA.

Pense em novos mercados, produtos complementares ou extensões de linha que façam sentido para seu negócio atual.

É aqui que você equilibra o conhecido com o novo. Não tão arriscado quanto experimentações radicais, nem tão seguro quanto melhorias incrementais.

Como implementar? Dedique equipes específicas para pesquisar tendências, investigue gaps de mercado e colete insights de clientes sobre necessidades não atendidas.

Grandes empresas como Google alocam cerca de 20% dos recursos neste horizonte.

Está preparando o terreno para o futuro enquanto amplia sua relevância no presente. É sua ponte estratégica entre o hoje e o amanhã.

Horizonte 3: Inovações disruptivas e exploração de futuro

O Horizonte 3 representa a fase mais ousada da estratégia de inovação corporativa. É onde você explora territórios completamente novos para seu negócio.

Aqui, a palavra-chave é experimentação.

Você não está apenas melhorando o que já existe ou expandindo para áreas próximas - está criando algo radicalmente diferente.

Pense no Google desenvolvendo carros autônomos. Ou na Amazon testando entregas por drones. Esses projetos representam saltos conceituais significativos.

Por que investir nisso? Porque é no Horizonte 3 que nascem as inovações que podem definir seu futuro em 5-10 anos.

Claro, o risco é maior. Muitas dessas iniciativas fracassarão. Mas as que derem certo podem transformar completamente seu modelo de negócio ou até criar indústrias inteiras.

A chave está em dedicar uma pequena porção de recursos (tipicamente 10%) para essas apostas de longo prazo, mantendo um olhar atento às tecnologias emergentes e mudanças comportamentais.

Como implementar o modelo dos três horizontes na sua empresa

Implementar os Três Horizontes na sua empresa é mais simples do que parece. Este modelo divide a inovação em três etapas estratégicas que você pode aplicar agora mesmo.

Comece pelo Horizonte 1: identifique o que sua empresa pode fazer de inovador hoje. São melhorias imediatas que trazem resultados de curto prazo.

O Horizonte 2 representa a ponte para o futuro. É onde você prepara sua organização para mudanças maiores, desenvolvendo novas competências e testando modelos emergentes.

Já no Horizonte 3, defina como sua empresa se posicionará no futuro. Aqui entram as apostas disruptivas e transformadoras.

Engaje sua liderança nesse processo. Sem o apoio da alta gestão, dificilmente a inovação se tornará parte da cultura organizacional.

Lembra-se: ações isoladas não funcionam. Conecte-se a redes de inovação e estabeleça parcerias estratégicas para acelerar resultados.

Quer inovar? Comece agora mesmo.

Diferenças entre os níveis exploratório e operacional nos horizontes estratégicos

O nível exploratório nos horizontes estratégicos foca no longo prazo (5-10 anos), com visão ampla e menor detalhamento. Aqui buscamos definir quem somos, onde queremos chegar e o que valorizamos como organização.

Já o nível operacional trabalha com o curto prazo (3-6 meses), detalhando métodos, processos e sistemas específicos. Este nível responde ao "como fazer" e "quem vai fazer", transformando a estratégia em ações concretas.

A principal diferença? O exploratório é amplo, holístico e inspirador - ele traça o caminho. O operacional é específico, detalhado e prático - ele executa a jornada.

Entre eles existe o nível tático (médio prazo), que serve como ponte, desdobrando a visão estratégica em objetivos para cada área da empresa.

O equilíbrio entre esses horizontes é essencial. Sem ele, você pode se tornar um "apagador de incêndios" ou perder contato com a realidade.

Benefícios do planejamento com horizontes estratégicos

Planejar com horizontes estratégicos traz benefícios transformadores para qualquer empresa. Quando você define claramente onde quer chegar em diferentes prazos, sua organização ganha direção e propósito.

Esta abordagem permite que todos na equipe enxerguem o mesmo destino.

E isso faz toda a diferença.

Horizontes estratégicos evitam decisões impulsivas que comprometem resultados futuros. É como ter um mapa que orienta a navegação mesmo em períodos turbulentos.

Sua empresa também ganha em:

• Melhor alocação de recursos
• Tomada de decisão mais assertiva
• Maior engajamento da equipe
• Adaptabilidade estruturada às mudanças

Quando colaboradores entendem não apenas o "o quê" mas o "por quê" das ações, a motivação cresce naturalmente.

E você? Já definiu os horizontes estratégicos do seu negócio?

Erros comuns na aplicação dos horizontes de inovação

Aplicar os horizontes de inovação incorretamente pode comprometer toda sua estratégia. O erro mais comum? Distribuir recursos de forma desequilibrada, focando excessivamente no horizonte 1 (negócios atuais) em detrimento dos horizontes 2 e 3.

Muitas empresas também falham ao isolar completamente as equipes de cada horizonte. Isso cria silos que impedem o fluxo de conhecimento e experiências.

Outro equívoco frequente é a ausência de métricas específicas para cada horizonte. Não dá para avaliar inovações emergentes com os mesmos KPIs do negócio principal!

A falta de apoio da liderança também sabota os horizontes. Sem patrocínio executivo, iniciativas mais disruptivas raramente sobrevivem.

Lembre-se: os horizontes não são estáticos. O maior erro é tratá-los como compartimentos rígidos, quando na verdade devem funcionar como um sistema fluido onde ideias e talentos transitam livremente.

Quer evitar esses erros? Crie uma estrutura de governança clara e promova comunicação constante entre os times de inovação.